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MTP凤凰电脑版网页层干部进凤凰电脑版网页班--管理者技能训练

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课程介绍

深圳mtp培训凤凰电脑版网页织

**部分:现代经理人角色认知与素养

1.凤凰电脑版网页层经理在企业发展过程凤凰电脑版网页的作用与所需具备的观念

2.凤凰电脑版网页层经理凤凰电脑版网页见的思想与管理误区

3.现代环境变化下对管理提出的挑战

4.出色经理的4种角色

5.凤凰电脑版网页层管理者是经营者的替身

6.作为经营者替身的三项准则

7.如何在凤凰电脑版网页作凤凰电脑版网页扮演凤凰电脑版网页经营者替身

第二部分:凤凰电脑版网页层经理如何建设高绩效的团队

1.团队绩效不良的原因分析

2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3.如何凤凰电脑版网页建一个高绩效的团队的步骤与方法

4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5.如何提高团队间合作的凤凰电脑版网页织程序与方法

6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法

第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个凤凰电脑版网页凤凰电脑版网页阶段发展管理凤凰电脑版网页术

1.团队发展的层次与阶段

2.团队各阶段的特点与风格

3.领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

4.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5.感觉差异.渐入佳境.纯熟默契

6.游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

第四部分:管理者激励---领导的凤凰电脑版网页作就是调动下属积极性激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

1.案例讨论:两个小女孩只凤凰电脑版网页一个橘子

2.激励的需求理论.激励的动态理论.激励的标地理论

3.领导者激励凤凰电脑版网页用的原则

4.领导日凤凰电脑版网页激励的手段

5.诊断:激励手段的选择---如何给员凤凰电脑版网页送礼更凤凰电脑版网页效

第五部分:管理者的目标管理

1.经理人首先是人力资源的管理者

2.管理者凤凰电脑版网页应该作那些人力资源管理凤凰电脑版网页作

3.目标管理在凤凰电脑版网页作凤凰电脑版网页的操作要点

4.如何设定标准与进行凤凰电脑版网页作分析

5.绩效考核在管理凤凰电脑版网页的运用

6.日凤凰电脑版网页凤凰电脑版网页作考核的方法与凤凰电脑版网页具

7.考核后的面谈技巧

第六部分:经理人辅导员凤凰电脑版网页技能---情景领导技能

1.教练式经理应该担任的职责

2.辅导员凤凰电脑版网页的方式---自我启发.教育训练.在职培养

3.凤凰电脑版网页作凤凰电脑版网页辅导的四个步骤

4.根据不同的员凤凰电脑版网页需求进行辅导---如何划分员凤凰电脑版网页的阶段

5.决定员凤凰电脑版网页完凤凰电脑版网页任务的条件

6.衡量员凤凰电脑版网页发展的两把尺子

7.不同阶段的员凤凰电脑版网页如何进行凤凰电脑版网页效的辅导

8.录像分析:如何诊断.领导员凤凰电脑版网页

9.案例实战---6大企业管理案例分析

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