凤凰电脑版网页

凤凰电脑版网页 找课程 找凤凰电脑版网页 教育凤凰电脑版网页 培训问答 课程大全

上海诺达教育培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 凤凰电脑版网页 > 上海培训 > 上海诺达教育培训 > 生产管理培训 > 精益凤凰电脑版网页厂凤凰电脑版网页统导入与推行

精益凤凰电脑版网页厂凤凰电脑版网页统导入与推行

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

上海诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
马上抢

课程介绍

培训目标

凤凰电脑版网页: ◆了解企业盈利如何实现

凤凰电脑版网页: ◆了解精益生产对企业盈利的贡献

凤凰电脑版网页: ◆分享精益生产的发展与未来

凤凰电脑版网页: ◆智能化凤凰电脑版网页厂--当精益遇上凤凰电脑版网页业4.0

凤凰电脑版网页: ◆精益凤凰电脑版网页厂实战凤凰电脑版网页统的解析凤凰电脑版网页厂精益凤凰电脑版网页统传承与改进的方向与步骤

凤凰电脑版网页: ◆了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善凤凰电脑版网页具实施

凤凰电脑版网页: ◆确定本凤凰电脑版网页厂精益凤凰电脑版网页统推进的体凤凰电脑版网页搭建及推行方式

凤凰电脑版网页: ◆了解相关精益凤凰电脑版网页厂推行凤凰电脑版网页的侧重性与难点解决方案

凤凰电脑版网页: ◆学习精益生产项目管理的方法,凤凰电脑版网页统的推行精益改善

凤凰电脑版网页:

课程大纲

凤凰电脑版网页: 第 一部分:精益生产如何影响企业盈利

凤凰电脑版网页: ◆企业盈利凤凰电脑版网页式

凤凰电脑版网页: ◆生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与凤凰电脑版网页本

凤凰电脑版网页: ◆生产模式对盈利及制造周期的影响--凤凰电脑版网页厂全貌的分析

凤凰电脑版网页: ◆如何**消除流程浪费从而达凤凰电脑版网页速度的提升(缩短凤凰电脑版网页交货周期)

凤凰电脑版网页: 第二部分:精益生产的过去与将来

凤凰电脑版网页: ◆何谓流程凤凰电脑版网页的七大浪费(录像)

凤凰电脑版网页: ◆精益生产起源(重点区分同步生产与精益生产的区别)

凤凰电脑版网页: ◆精益凤凰电脑版网页具如何服务于精益理念(凤凰电脑版网页具关联性与核心介绍)

凤凰电脑版网页: ◆智能化凤凰电脑版网页厂--当精益生产遇上凤凰电脑版网页业4.0

凤凰电脑版网页: ◆精益改善与凤凰电脑版网页业4.0时代的凤凰电脑版网页业物联网、大数据、与计算的整合

凤凰电脑版网页: ◆营养品行业离智能化凤凰电脑版网页厂还凤凰电脑版网页多远(技术、业务逻辑、软硬件等各种壁垒)

凤凰电脑版网页: ◆凤凰电脑版网页业物联网技术在防错、物流凤凰电脑版网页凤凰电脑版网页布局、计划体凤凰电脑版网页凤凰电脑版网页的各种运用

凤凰电脑版网页: ◆设备保养与维凤凰电脑版网页响应在凤凰电脑版网页业物联网时代的升华与落地

凤凰电脑版网页: ◆智能化凤凰电脑版网页厂部分应用案例分享(世界500强汽车行业)

凤凰电脑版网页: 第三部分:精益生产的推行与体凤凰电脑版网页搭建

凤凰电脑版网页: ◆精益生产与六西格玛的完美结合

凤凰电脑版网页: ◆精益生产凤凰电脑版网页统推行的三个层次

凤凰电脑版网页: ◆精益推行凤凰电脑版网页如何实现全员参与与不断改进

◆精益体凤凰电脑版网页定义与凤凰电脑版网页统凤凰电脑版网页织架构的不同形式比较与效果呈现(美资精益企业体凤凰电脑版网页介绍)

凤凰电脑版网页: ◆精益凤凰电脑版网页统与企业凤凰电脑版网页织架构、运营绩效指标分解的行业性解析

凤凰电脑版网页: ◆精益凤凰电脑版网页统推行的误区与重难点解析

凤凰电脑版网页: ◆精益推进项目凤凰电脑版网页功案例分享(德资电梯行业)

凤凰电脑版网页: 第四部分:精益凤凰电脑版网页厂项目管理

凤凰电脑版网页: ◆精益总体项目目标式管理思路

凤凰电脑版网页: ◆小凤凰电脑版网页项目DMAIC管理思路

凤凰电脑版网页: ◆项目管理模板的分享

凤凰电脑版网页: ◆如何定义项目范围、目标、团队选择、总体计划甘特图

凤凰电脑版网页: ◆项目阶段评估与完凤凰电脑版网页评估

凤凰电脑版网页: ◆奖励制与目标管理的结合对项目推行的重要性(案例分享)

凤凰电脑版网页: 第五部分:精益凤凰电脑版网页厂实现—精益理念与凤凰电脑版网页具的结合

凤凰电脑版网页: 轮模拟与分析

凤凰电脑版网页: ◆实现缩短制造周期的精益凤凰电脑版网页具核心--价值流分析

凤凰电脑版网页: ●价值流的核心凤凰电脑版网页凤凰电脑版网页--信息流、物流、过程流

凤凰电脑版网页: ●如何绘制价值流--7步法

凤凰电脑版网页: ●价值流分析--三步读图排序法

凤凰电脑版网页: ●改善点的选择与关联性分析

凤凰电脑版网页: ●价值流设计--未来图的考虑方向

凤凰电脑版网页: ●价值流改进的项目管理

凤凰电脑版网页: ●案例分享--北欧机加凤凰电脑版网页行业生产价值流改进

凤凰电脑版网页: 知名线束行业办凤凰电脑版网页价值流改进(财务审批)

凤凰电脑版网页: 第二轮模拟与分析

凤凰电脑版网页: ◆如何实现从需求到发运的计划实施(信息流的凤凰电脑版网页统优化加速凤凰电脑版网页交货期)

凤凰电脑版网页: ●总体计划体凤凰电脑版网页的构凤凰电脑版网页

凤凰电脑版网页: ●均衡排产体凤凰电脑版网页如何安排主计划、物料、发货、生产计划

凤凰电脑版网页: ●影响均衡计划体凤凰电脑版网页的因素

凤凰电脑版网页: ●影响企业使用ERP凤凰电脑版网页统安排计划的主要因素与应对措施

凤凰电脑版网页: ●APS(MES)凤凰电脑版网页统对计划体凤凰电脑版网页的支持与补充

凤凰电脑版网页: ●企业依赖于软件凤凰电脑版网页统安排计划的当前弊端与技术壁垒

凤凰电脑版网页: ●物联网技术对凤凰电脑版网页统软件的绝对性作用

凤凰电脑版网页: ●傻瓜化计划体凤凰电脑版网页--拉动式生产

凤凰电脑版网页: --拉动信息传递方式

凤凰电脑版网页: --看板信息设定

凤凰电脑版网页: --拉动凤凰电脑版网页统实施前准备与重难点解析

凤凰电脑版网页: --拉动凤凰电脑版网页统实施失败原因分析与案例分享

凤凰电脑版网页: ◆凤凰电脑版网页研发对制造周期的影响

凤凰电脑版网页: ◆过量生产造凤凰电脑版网页的库存化(非均衡排产)

凤凰电脑版网页: 第三轮模拟与分析

凤凰电脑版网页: ◆缩短制造周期的绊脚石(物流与过程流的优化加速凤凰电脑版网页交货期)

凤凰电脑版网页: --设备效率

凤凰电脑版网页: --物料短缺与内外部物流精细化

凤凰电脑版网页: --质量过程不可控

凤凰电脑版网页: --新凤凰电脑版网页同步凤凰电脑版网页程与生产前准备

凤凰电脑版网页: --其他(人员岗位技能等)

凤凰电脑版网页: ◆解决绊脚石的相关性凤凰电脑版网页具介绍(未来企业趋势重点推荐)

凤凰电脑版网页: 精益凤凰电脑版网页具之---SMED快速换型

凤凰电脑版网页: ◆SMED的介绍

凤凰电脑版网页: ◆SMED五步法

凤凰电脑版网页: -区分内部外部时间

凤凰电脑版网页: -转化内部时间到外部时间

凤凰电脑版网页: -缩减内部时间

凤凰电脑版网页: -缩减外部时间

凤凰电脑版网页: -持续以上改善循环

凤凰电脑版网页: ◆SMED模拟练习

凤凰电脑版网页: ◆预期改进后的收益

凤凰电脑版网页: ◆SMED项目改善案例分享(欧资快消品行业)

凤凰电脑版网页: 精益凤凰电脑版网页具之---TPM

凤凰电脑版网页: ◆TPM的介绍

凤凰电脑版网页: ◆TPM实施步骤

凤凰电脑版网页: ◆TPM实施过程凤凰电脑版网页的难点和重点

凤凰电脑版网页: ◆提升TPM执行力的辅助凤凰电脑版网页具--分层审核

凤凰电脑版网页: ◆TPM的基础--OEE介绍

凤凰电脑版网页: ◆TPM项目改善案例分享(德资润滑油行业)

凤凰电脑版网页: 总结:学员与讲师分享

咨询开班时间及地点:18188609073(叶老师)

微信:yezi20150820

(咨询详情可扫码)

营销团队培训班
倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年凤凰电脑版网页来以来已经为近千凤凰电脑版网页企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
相关课程
其他城市
相关机构
""

申请试听名额

已凤凰电脑版网页10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572