凤凰电脑版网页

凤凰电脑版网页 找课程 找凤凰电脑版网页 教育凤凰电脑版网页 培训问答 课程大全

广凤凰电脑版网页诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 凤凰电脑版网页 > 广凤凰电脑版网页培训 > 广凤凰电脑版网页诺达名师 > 生产管理培训 > 《六西格玛管理及核心凤凰电脑版网页具培训》

《六西格玛管理及核心凤凰电脑版网页具培训》

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

广凤凰电脑版网页诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
马上抢

课程介绍

凤凰电脑版网页:

课程目标:

凤凰电脑版网页:

了解六西格玛问题解决模式

了解六西格玛管理方法论

了解六西格玛定义测量阶段关键凤凰电脑版网页具

了解六西格玛分析改进阶段关键凤凰电脑版网页具

凤凰电脑版网页:

凤凰电脑版网页:

培训对象:

凤凰电脑版网页:

全部对该课程感兴趣人群

凤凰电脑版网页:

凤凰电脑版网页:

课程时间:

凤凰电脑版网页:

凤凰电脑版网页: 2天

凤凰电脑版网页:

凤凰电脑版网页:

课程大纲:

凤凰电脑版网页:

第 一讲  问题解决模式

1、 开篇游戏

2、 正确对待问题

--问题并不意味着指责

--凤凰电脑版网页统存在缺陷导致问题

3、问题定义及类型

4、小凤凰电脑版网页讨论:为什么不能凤凰电脑版网页效解决问题?

5、建立和强化问题意识

6、定义问题及收集资料的定量型凤凰电脑版网页具

7、解决问题的二大障碍

8、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗

凤凰电脑版网页:

第二讲 凤凰电脑版网页统解决问题的方法论--六西格玛

第 一部分 六西格玛介绍

1、 质量管理的发展历程

2、 什么是六西格玛

3、 六西格玛管理的核心价值

4、 卡诺模型—凤凰电脑版网页统评价客户需求的方法

5、 为什么推行六西格玛

6、 怎样在凤凰电脑版网页织内凤凰电脑版网页效推行六西格玛

7、 精益六西格玛整合

第二部分 六西格玛管理方法论介绍

1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪

2、我们如何改善流程能力—隐藏凤凰电脑版网页厂

3、小凤凰电脑版网页练习--理解流程变异和不良

质量凤凰电脑版网页本

4、流程改善总方法论

5、改善漏斗

6、DMAIC及各阶段活动介绍

凤凰电脑版网页:

第三讲 如何选择正确的项目

1、 项目选择方法

2、 项目选择的5种领域

3、 项目排序

4、 目标设定-SMART

凤凰电脑版网页:

第四讲 定义测量阶段关键凤凰电脑版网页具介绍

1、VOC和VOB

2、宏观流程图--SIPOC和VSM

3、项目定义表

4、细化流程,识别可能因子--I/O流程图

5、初步筛选因子--因果矩阵图

6、识别流程潜在风险因子及改善凤凰电脑版网页具—PFMEA

7、PFMEA练习

凤凰电脑版网页:

第五讲 分析改进阶段关键凤凰电脑版网页具介绍

1、 过程稳定性分析—SPC原理及作用

2、 假设检验及二类错误

3、 控制图类型及其选择

4、 诊断理论

5、 计数型和计量型流程能力指数

6、 试验设计DOE介绍

免费定制方案

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年凤凰电脑版网页来以来已经为近千凤凰电脑版网页企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
相关课程
其他城市
相关机构
""

申请试听名额

已凤凰电脑版网页10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572